Algunas de las informaciones que se aportan en el documento tienen que ver con el aumento de la concentración de activos en una menor cantidad de gestoras (y por tanto, el incremento en la capacidad de influencia de las mega-gestoras) o la adecuada preparación de una empresa frente a campañas activistas (integrando la sostenibilidad en los consejos de administración, entre otras propuestas) para paliar los efectos de pérdida de valor bursátil o calificación extra-financiera que preceden a una propuesta ESG llevada a junta y respaldada por los accionistas.

De forma paralela, se arrojan datos de interés como la rentabilidad incremental de las campañas ESG exitosas (7,1% en media, 10.3% en temática de cambio climático u 8.6% en temática de gobierno corporativo); sobre la tasa de éxito de una campaña típica de activismo ESG (18%) y su duración media (17 meses); o sobre el aumento de volumen de activos gestionados con estrategias activistas, que se ha multiplicado por 29 entre 2004 y 2018.